Piani aziendali
I miei primi business plan li ho costruiti ai tempi dell’Università in Bocconi: il primissimo, nel 2005, riguardava un campo fotovoltaico da 1MW, poi nel 2006 avevo sviluppato un business plan per partecipare con i miei compagni di università ad una competizione fra università milanesi (noi eravamo sponsorizzati da Deloitte) ed infine nel 2007 avevo replicato il piano economico finanziario della Pedemontana Lombarda con il quale, grazie all’applicazione innovativa delle opzioni reali studiate alla Copenaghen Business School, ero riuscito a pubblicare la mia tesi di laurea sul Journal of Applied Corporate Finance.
Il mio bagaglio professionale si è formato dal 2008 al 2010 in KPMG Corporate Finance e dal 2010 al 2013 in Bain & Company. Nel 2014 ho lasciato Bain per dedicarmi alla libera professione di consulente aziendale, scelta che mi ha permesso di conciliare lo sviluppo della mia start-up innovativa e le esigenze della mia famiglia (con la quale oggi vivo a Lecce).
Dal 2015 ad oggi ho avviato varie collaborazioni nell'ambito della consulenza aziendale che mi portano a viaggiare tutte le settimane: collaboro con boutique finanziarie e professionisti prevalentemente localizzati a Milano (ma non solo) con le quali ho fornito consulenze a tante imprese per la predisposizione di business plan che sono stati utilizzati per numerose finalità, come ad esempio programmi di investimento, raccolta di capitali di natura bancaria e non bancaria, ingresso di nuovi soci, piani di sviluppo, operazioni straordinarie di vario tipo.
Tra i vari settori, ho maturato una solida expertise nel settore dell'hotellerie, avendo collaborato nella predisposizione del business plan delle più importanti catene alberghiere in Italia (TH Resorts e UNA Hotels), oltre ad un centinaio di hotel e resort localizzati su tutto il territorio nazionale.
Inoltre, propongo servizi di monitoraggio e analisi dei risultati aziendali verificando l’effettiva implementazione del business plan, rilevando eventuali scostamenti, prevenendo situazioni di tensioni finanziarie e facilitando il rapporto fra banche e impresa, anche nell’ambito degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili di cui tanto si parla dal 2019 ad oggi.
Offro saltuariamente assistenza nella ricerca di fonti di finanziamento agevolate, valorizzando le competenze acquisite in un master specialistico frequentato a Bruxelles fra settembre e dicembre 2015.
Piani di risanamento
Dal 2010 ad oggi ho svolto numerose consulenze nell’ambito di piani di risanamento aziendale e processi di ristrutturazione industriale e finanziaria, inizialmente in KPMG Corporate Finance, poi in BAIN Financial Advisory ed oggi con primari studi di consulenza specializzati in ristrutturazioni aziendali.
Nelle varie esperienze (qui trovate l’elenco dei principali progetti degli ultimi anni) ho seguito tutte le fasi del processo, dalla strutturazione ed analisi del piano di ristrutturazione fino alle attività di negoziazione e firma degli accordi.
Gli strumenti a disposizione delle imprese per evitare il fallimento sono diversi e la loro implementazione dipende dallo stato di crisi in cui versa l'azienda, dalla tempistica con la quale si interviene e dal team di professionisti coinvolti per la ristrutturazione.
La mia Start-up innovativa
Nel 2011 ho fondato la mia start-up, diventata poi start-up innovativa nel 2013, con la quale oggi coordino saltuariamente, a progetto, un team formato da tre programmatori specializzati nello sviluppo di applicazioni per smartphone e piattaforme online.
Negli ultimi quindici anni abbiamo sviluppato una decina di App e numerosi siti web principalmente nel settore del turismo e della pubblica amministrazione (ma non solo).
Lo sviluppo di applicazioni e soluzioni digitali è il mio secondo hobby (dopo la vela), con il quale mi piace restare aggiornato nel campo dell'innovazione e della tecnologia.
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